企业新闻

more
重庆户外拓展:军豪拓展训练公司,不辱使命,砥砺前行

重庆户外拓展:军豪拓展训练公司,不辱使命,砥砺前行

户外拓展是一项受各行业需求和喜爱的一项体育训练,据相关统计,在国内外从学生到中青年群体,对参加户外拓展,都有着极高的热情和参与度。不但磨练了一个人的意志,塑造一个人正确的价值观,从人的身心,双重的从过程体验到精神上的感悟。并且感受到团队的重要性。

重庆户外拓展 军豪拓展训练 创造自我 追求无我

重庆户外拓展 军豪拓展训练 创造自我 追求无我

户外拓展是一项受各行业需求和喜爱的一项体育训练,据相关统计,在国内外从学生到中青年群体,对参加户外拓展,都有着极高的热情和参与度。不但磨练了一个人的意志,塑造一个人正确的价值观,从人的身心,双重的从过程体验到精神上的感悟。并且感受到团队的重要性。
在户外拓展中如何有效的完成任务

在户外拓展中如何有效的完成任务

一、明确任务是完成任务的前提
      接受任务时,在没有搞清要求、规则和标准的情况下,不能使盲人骑马走哪算哪,只有明确了任务、方向、目标,才能避免蛮干,走弯路。
 
二、制定正确的方案是成功的必然
      周密的工作方案对明确方向、规范行为、指导实践、完成任务将起到重要作用。如果开展一项工作,实施一项工程,没有一个周密的方案,就会受到挫则,甚至失败。经验告诫我们制定工作方案时必须把问题想到前面,充分估计到可能遇到的问题,不能等出现问题后才坐下来研究对策,这样既使能及时纠正偏差,也会受到损失,错过良机。
 
好的拓展训练遵循五大原则

好的拓展训练遵循五大原则

但是企业想要在市场上找到适合自己企业的拓展培训、值得企业投资的培训应该说也还不是不太容易的,选择好的拓展公司更是难上加难。中国拓展信息网认为,好的拓展培训必须遵循以下五大原则:
 
培训教练要有丰富的相关实践经验
      教练在开发课程时,要有针对性,要把自己过往的经验发掘出来,引导学员的共鸣,或给学员一些参考,让学员觉得:这个培训教练从事过这方面的工作,看来我要认真听,或许能给我启发,或解决我遇到的一些问题。否则培训教练就只是在进行理论宣讲,没有多少人爱听。学员也可以听出来,培训教练没有多少相关的经验,从而对学习懈怠,让培训教练的培训陷入被动。
企业中的佼佼者——拓展训练

企业中的佼佼者——拓展训练

《中国达人秀》这个节目带给我们的精神是永不放弃梦想,勇敢的迈向明天,在公司近期组织的一次拓展训练中,我更是深有体会:要想成长为“达人”其实也很简单,那就是加倍的勇敢和坚强,朝着目标去奋斗。
 
      高强度的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过数次的锤炼才会变得坚不可摧。
 
      训练进入了空中单杠8.5米高跳,当我们每个人爬到单杠高端时,心情都非常忐忑不安,感到很恐惧。因为我们是在拿自己做赌注,这一决定将会影响到个人与团队的协作能力。当有些队员站在单杠高端上毫无方向感的时候,传来了教练的激励声:
 
怎么提升拓展培训师的水平

怎么提升拓展培训师的水平

近几年,随着拓展培训行业被企业热捧,拓展培训师的需求也越来越大,越来越抢手,造成了目前众多的拓展培训师忙着游走于各公司做培训,却疏于自身能力的提高,用的案例、说辞几年如一日。
 
      拓展培训师的职业是帮助企业成长的职业,只有不断地更新自己的知识,自己处于成长状态,才能成为合格的拓展培训师。因此,拓展培训师应该不断地接触新的知识、新的理念,除了平常多阅读报纸、杂志,更建议学会抽出时间进行进修,为自己的培训学员提供“与时俱进”的培训内容。
当前位置 : 首页 > 行业新闻

中国企业内部培训现状分析

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2017-02-22 * 浏览 : 29

但是无论你周围的朋友或者大街上遇到的陌生人,你总会听到他们的牢骚:“培训又要培训啊”。其实现在的企业给员工培训的时间越来越多,无论是技能方面的还是心态方面的。但管理层会发现收到效果没想象的那么好,也许前段时间员工个个表现出色,但是过段时间就会原形毕露,也就是大家常说的投入与收益成反比。
 
      很多企业是年年培训,年年收益甚微,从而导致恶性循环。很多企业也就减少员工培训的机会。其实想想也是可以理解的,企业关注的是最终的结果,只想看到培训后能出效果就行,但是却忽略了培训过程中应该注意的事项。
 
      军豪拓展做培训工作很多年了,发现很多企业的培训并不科学的,大体的原因有:
 
      一、给员工做培训的都是自己的公司人力资源部门自己组织的。他们的培训老师都是自己的内部员工,他们所讲的都是自己的经验传授,是他们自己多年的工作的总结出来的。其实有句话说的适合自己的才是最好的。如果说拿自己的东西授以于人,员工们可能会吸收,但不会全盘得去接受。还有的做培训的本来不是搞这一块的,半路自出家,结果草草了事,员工们连学都学不到什么,更别说在以后的工作中有所体验。这样的例子很多,我们的周围或者你所接触的都是有的。
 
      二、很多企业在做培训的前期,根本不去调研。企业发现问题之后,自上而下统统准备培训,培训没有目的性,总结就是把培训当作一种业绩的考核任务。导致培训后的结果不令人满意,员工笑笑走场,培训老师草草收场。所以,企业要及时做好培训前的准备工作,要有针对性的、目的明确的培训,不能把培训像吃“大锅饭”一样去做。
 
      总而言之,对于企业的培训,要想企业的培训做的到位,做出效果,不能像上面的那样做。培训所带给企业的,是你企业的未来,要想培训做出理想的效果每个企业内部要对于自己的企业做个长远的战略规划,这样根据自己的规划为不同的员工设计针对性的培训课程,并且让工作落实到部门的责任人,这样企业的培训才会出效果。
 
      有的人会说,你不了解我们的企业,你怎么可以妄下定论呢。首先军豪拓展就是做培训的,接触过很多的企业管理层,在闲聊的时候,他们或多或少的说出自己企业的现状和另自己困惑的问题。对于以上的问题,我想我们是有发言权的。当遇到这样的问题,企业的内部没有合适的资源去做培训的时候,他们都会把学员交给我们。因为他们知道员工出现问题就该解决,自己解决不了的,不能拖着,因为他们相信我们,所以把员工交给了我们。当然我们也会交给他们满意的案卷的。