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重庆户外拓展:军豪拓展训练公司,不辱使命,砥砺前行

重庆户外拓展:军豪拓展训练公司,不辱使命,砥砺前行

户外拓展是一项受各行业需求和喜爱的一项体育训练,据相关统计,在国内外从学生到中青年群体,对参加户外拓展,都有着极高的热情和参与度。不但磨练了一个人的意志,塑造一个人正确的价值观,从人的身心,双重的从过程体验到精神上的感悟。并且感受到团队的重要性。

重庆户外拓展 军豪拓展训练 创造自我 追求无我

重庆户外拓展 军豪拓展训练 创造自我 追求无我

户外拓展是一项受各行业需求和喜爱的一项体育训练,据相关统计,在国内外从学生到中青年群体,对参加户外拓展,都有着极高的热情和参与度。不但磨练了一个人的意志,塑造一个人正确的价值观,从人的身心,双重的从过程体验到精神上的感悟。并且感受到团队的重要性。
在户外拓展中如何有效的完成任务

在户外拓展中如何有效的完成任务

一、明确任务是完成任务的前提
      接受任务时,在没有搞清要求、规则和标准的情况下,不能使盲人骑马走哪算哪,只有明确了任务、方向、目标,才能避免蛮干,走弯路。
 
二、制定正确的方案是成功的必然
      周密的工作方案对明确方向、规范行为、指导实践、完成任务将起到重要作用。如果开展一项工作,实施一项工程,没有一个周密的方案,就会受到挫则,甚至失败。经验告诫我们制定工作方案时必须把问题想到前面,充分估计到可能遇到的问题,不能等出现问题后才坐下来研究对策,这样既使能及时纠正偏差,也会受到损失,错过良机。
 
好的拓展训练遵循五大原则

好的拓展训练遵循五大原则

但是企业想要在市场上找到适合自己企业的拓展培训、值得企业投资的培训应该说也还不是不太容易的,选择好的拓展公司更是难上加难。中国拓展信息网认为,好的拓展培训必须遵循以下五大原则:
 
培训教练要有丰富的相关实践经验
      教练在开发课程时,要有针对性,要把自己过往的经验发掘出来,引导学员的共鸣,或给学员一些参考,让学员觉得:这个培训教练从事过这方面的工作,看来我要认真听,或许能给我启发,或解决我遇到的一些问题。否则培训教练就只是在进行理论宣讲,没有多少人爱听。学员也可以听出来,培训教练没有多少相关的经验,从而对学习懈怠,让培训教练的培训陷入被动。
企业中的佼佼者——拓展训练

企业中的佼佼者——拓展训练

《中国达人秀》这个节目带给我们的精神是永不放弃梦想,勇敢的迈向明天,在公司近期组织的一次拓展训练中,我更是深有体会:要想成长为“达人”其实也很简单,那就是加倍的勇敢和坚强,朝着目标去奋斗。
 
      高强度的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过数次的锤炼才会变得坚不可摧。
 
      训练进入了空中单杠8.5米高跳,当我们每个人爬到单杠高端时,心情都非常忐忑不安,感到很恐惧。因为我们是在拿自己做赌注,这一决定将会影响到个人与团队的协作能力。当有些队员站在单杠高端上毫无方向感的时候,传来了教练的激励声:
 
怎么提升拓展培训师的水平

怎么提升拓展培训师的水平

近几年,随着拓展培训行业被企业热捧,拓展培训师的需求也越来越大,越来越抢手,造成了目前众多的拓展培训师忙着游走于各公司做培训,却疏于自身能力的提高,用的案例、说辞几年如一日。
 
      拓展培训师的职业是帮助企业成长的职业,只有不断地更新自己的知识,自己处于成长状态,才能成为合格的拓展培训师。因此,拓展培训师应该不断地接触新的知识、新的理念,除了平常多阅读报纸、杂志,更建议学会抽出时间进行进修,为自己的培训学员提供“与时俱进”的培训内容。
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企业需要什么样的文化

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2017-02-22 * 浏览 : 43

发展中的企业需要什么样的企业文化?行远顾问认为;发展、成长变革中的企业,对企业文化的建设也要有更高的要求和方向。因为一方面,发展、成长变革中的企业组织更加强调内部的协调运作,尽量减少因发展造成的内部、上下级、平级的分工冲突,因此,企业主需要寻找到能正面推动企业发展、变革的最合适“文化基因”,使企业文化再次成为企业内部协调的润滑剂,提高内部凝聚力。另一方面,也要寻找到支撑企业文化持续存在的理念依据,重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系,这一切,需要融入企业领导人更多对企业未来的发展战略系统性思考,构建新的“文化因子”。
 
      因而,发展变革中的企业文化的再建设可以先从两个方面来思考。
 
      一、对支撑企业发展至今的现有文化进行正面、必要的诊断和提炼
 
      通过内外的有效访谈、暗访(调研)、资料查阅等等形式,对企业现有文化进行梳理,将支撑企业发展至今组织中模糊不清的企业“文化因子”提炼出来,归纳整理,保留成功中的“文化基因”,精炼升华。将影响组织和谐、不适应组织变革需求的企业文化因子去掉,这一步骤把握的原则是要勇于面对和尊重企业的现实。
 
      二、强力构建适应发展要求的战略导向型企业文化
 
      企业发展变革中的企业主,在这一阶段要对企业的战略方向进行系统性思考——企业成功和发展至今的因素是什么?企业发展的方向是什么?支撑企业未来成功的企业文化驱动因素要什么?而且要对未来的企业更成功的“合适企业文化”进行假设,这一新的假设是要引起企业全员思维和行为方式的变化,以适应企业的再次跨越,因此,需要构建战略导向型的企业文化以支撑、引导企业全员来适应、支持这种转变,合力推动企业向更高的行业地位前进。
 
      那么发展中的企业需要什么样的企业文化呢?
 
      行远顾问认为企业文化要解决的不是赢利的问题,而是通过整合公司资源,锻造更好的、贯彻执行企业的各种经营战略的赢利组织。企业文化和组织心理学的开创者认为,当人们走进任何一个组织所观察到的表面现象,企业用相对规范的语言或文字表达出来的诸如价值观、战略、使命等标语,直至感受到企业内部员工共同默认的假设,体现出来的理念都可以称之为企业文化。
 
      而一个企业只有当这三个层面表现出相对一致时,才算真正表达出企业的价值观和文化,即浓缩的企业文化框架里,闪烁着人性的光辉。这一切就是以便企业组织更好的贯彻执行企业的各种战略,另一方面也需要人性的、无形的道德标尺来规范和起作用。同时,企业文化的建设都需要全体员工共同参与。发展变革的过程本身是一个动态的过程,全体员工参与的过程也是一个推动组织不断发展、变革与文化创新的过程,更是员工自我超越的过程,它需要全体员工为之贡献心智。
 
      一个明确的方向、一种永恒的精神、一股凝聚的力量,一个民不服我能,而服我公、互相欣赏、服务一线的环境,这就是发展中的企业所要追寻的文化,因为有了企业文化这一小步,我们才能迈出更大的一步。